18 сентября Банк России сообщил о проекте положения с нормативами Н31 и Н32, ограничивающими риски операций с цифровыми валютами и иностранными цифровыми инструментами. Проект учитывает также инструменты с выплатами, связанными со стоимостью цифровых валют. На 20 сентября это проект; объявленные сроки введения требований и отчётности ещё относятся к планам регулятора.
Дата события / публикации источника: 18 сентября 2026 г.Далее — анализ Human Fintech
Название продукта не показывает весь риск.
Для банка полезно начать с инвентаризации продуктов и договоров. Нужно выяснить, от чего зависит выплата клиенту, какие обязательства принимает банк и где возникает потребность закрыть позицию. Маркетинговое название, способ учёта или отсутствие прямой покупки цифровой валюты сами по себе не дают полного ответа. В центре проверки должна быть экономическая конструкция конкретной операции.
Практический документ для обсуждения — карта денежных потоков и ответственности сторон. Она показывает, кто получает актив, кто обязан исполнить выплату и что происходит при недоступности посредника. Составить её могут вместе продукт, казначейство и риски, а юридическая команда проверит договорное основание. Такой разбор полезен ещё до окончательного определения регуляторного расчёта.
Данные лучше подготовить раньше отчётной формы.
Когда операция проходит через несколько систем, информация о клиенте, позиции и обязательстве банка может храниться отдельно. Для подготовки к возможному новому учёту стоит проверить, можно ли собрать её в одну запись без ручного восстановления. Особое внимание требуется к идентификаторам инструмента, оценке позиции, связи с договором и времени получения данных от внешнего участника.
Необязательно заранее строить окончательную отчётность по ещё не утверждённым деталям. Разумнее выявить отсутствующие сведения и согласовать их получение с владельцами систем. Тогда изменение формы отчёта останется управляемой задачей. Иначе после принятия документа команда может обнаружить, что нужная история операций никогда не сохранялась или не сопоставляется между подразделениями и компаниями группы.
Проект требует сценария, а не заявления о запрете.
В бизнес-плане можно выделить текущую модель и вариант после возможного принятия требований. Для каждого стоит оценить доступный объём операций, расходы на сопровождение и ограничения продуктовой линейки. Решения об изменении действующих договоров должны опираться на итоговые документы и профессиональную проверку их применимости. Сам факт появления проекта не означает вступления всех обсуждаемых положений в силу.
Для партнёра банка или инвестора важен ещё один вопрос: кто внутри организации принимает итоговое решение о запуске и остановке продукта. Полезный результат подготовки — согласованная карта экспозиций, список недостающих данных и ответственные за пересмотр модели после публикации окончательных правил. Это позволяет обсуждать риск предметно и не подменять анализ обещанием регуляторного одобрения.
Белый финтех.
Часть VII «Белого финтеха» посвящена платёжному бизнесу: устройству компании, рискам, комплаенсу и экономике. Продолжите чтение с оглавления и открытого фрагмента.
Электронное издание на русском языке: PDF + EPUB. Первые 30 страниц доступны бесплатно, без регистрации.