Финтех-консалтинг: продукт, риск и экономика.
Для банков, кредитных и платёжных компаний, основателей и инвесторов. Выберите задачу: у каждого формата есть конкретный результат, который можно обсудить до начала работы.
Выбрать формат ↓Диагностика кредитного бизнеса.
Рост выдач не объясняет результат бизнеса. Нужно связать продукт, риск, фондирование и операции.
Что получите.
- Карта экономики одной выдачи и ключевых допущений
- Перечень разрывов между продуктом, риском и процессами
- Приоритеты проверки и план следующих решений
Ориентир для планирования: 1–2 недели после получения согласованных данных.
Понять, какие гипотезы проверять до вложений в рост.
Обсудить этот формат ↗Кредитные продукты ↗Разбор кредитного портфеля.
Качество портфеля отклоняется от плана, а агрегаты скрывают различия между сегментами.
Что получите.
- Проверка определений и сопоставимости метрик
- Анализ FPD, PAR, NPL и vintage при наличии необходимых данных
- Гипотезы по сегментам, правилам решений и мониторингу
Ориентир: 2–3 недели; зависит от качества выгрузок и истории портфеля.
Отделить изменение состава выдач от изменения качества риска.
Обсудить этот формат ↗Кредитные продукты ↗Product & Risk Review.
Цена, лимиты, правила одобрения и клиентский путь меняются независимо друг от друга.
Что получите.
- Карта клиентского пути и кредитных решений
- Проверка продуктовых условий и экономики сегментов
- План пилота, контрольные показатели и критерии остановки
Ориентир: 1–2 недели для одного продукта.
Согласовать критерии пилота до масштабирования.
Обсудить этот формат ↗Кредитные продукты ↗Продуктовый и операционный due diligence.
Презентация и отчётность не объясняют фактическую работу кредитного бизнеса.
Что получите.
- Заключение по продуктовым и операционным рискам
- Вопросы продавцу и карта критических зависимостей
- Приоритеты действий после сделки
Ориентир: 2–4 недели после согласования доступа к данным.
Увидеть риски исполнения и устойчивости модели до инвестиционного решения.
Обсудить этот формат ↗Проверка бизнеса перед сделкой ↗Проверка модели выхода на рынок.
Домашняя модель ещё не проверена на местных данных, каналах и партнёрах.
Что получите.
- Продуктовая гипотеза для выбранного сегмента
- Карта данных, партнёров, допущений и ограничений
- План ограниченного пилота
Ориентир: 3–4 недели для одного рынка и продукта.
Сформировать критерии запуска до крупных затрат на платформу.
Обсудить этот формат ↗Выход на новые рынки ↗Разбор платёжной операционной модели.
Движение средств, данные, сверки и обработка исключений требуют согласования.
Что получите.
- Карта движения средств и данных
- Роли партнёров, точки сверки и исключения
- Требования к интеграциям и готовности пилота
Ориентир: 2–3 недели для согласованного платёжного сценария.
Определить ответственность и контроль на стыках участников.
Обсудить этот формат ↗Платёжная инфраструктура ↗Как начинается работа.
Заявка.
Продукт, рынок, задача и желаемый срок. На этом этапе не нужны клиентские базы и конфиденциальные выгрузки.
Первый разговор.
Уточняем решение, которое требуется принять, доступные данные и участников.
Предложение.
Фиксируем периметр, результаты, стоимость и сроки. Работа начинается после согласования.
Сроки выше — ориентиры для обсуждения, а не обязательство по проекту. Итоговый периметр и сроки зависят от данных и доступности команды. Проверка не заменяет финансовый аудит, оценку стоимости, юридические заключения или функции AML/CFT. Финансовый результат не гарантируется.
Описать задачу ↗